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: 11月13日｜標桿企業(yè)參訪游學(第26期)－走進廣汽豐田，探索正宗精益【邀請函】

標桿企業(yè)參訪游學(第26期)，走進廣汽豐田，探索正宗精益將于11月13日舉辦，主辦:工業(yè)工程師聯(lián)盟，承辦:廣東精益華企管理顧問有限公司，深圳興千田智能科技有限公司，地點:廣州·南沙。
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什么是精益生產(chǎn)線？

精益生產(chǎn)線又稱精益cell線，柔性生產(chǎn)線，3.0細胞線，是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。
興千田李振華受訪精益企業(yè)中國（LEC）

2017年3月31日，興千田總經(jīng)理李振華接受精益企業(yè)中國（LEC）的專訪。
興千田教大家逐步建立CELL線和JIT物流

興千田這次給大家介紹下如何建立CELL線和JIT物流，希望大家可以學習到精益生產(chǎn)線的相關知識?！　∫弧ELL線作業(yè)工作臺設計　　二、CELL線旁物料供應貨架設計　　三、CELL線供料臺車設計　　四、CELL線來料物流路線設計　　五、CELL線倉庫&生產(chǎn)線旁supermarket設計　　六、CELL線出貨物流路線設計
怎樣提升車間現(xiàn)場管理水平？

資金、人員、設備都是生產(chǎn)過程中必不可缺的要素，每一個環(huán)節(jié)都至關重要！在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。
興千田：汽車新工廠物流布局規(guī)劃

提問：中國質量比較好的的生產(chǎn)線，有沒有應對市場變動的能力？柔性化強不強？人是否容易操作的生產(chǎn)線，符合不符合未來工業(yè)4.0時代個性化需求的生產(chǎn)線？詳細很多人都回答不上來，所以一個新工廠，一條新生產(chǎn)線，規(guī)劃之初，必須明確以下信息內(nèi)容，也叫物流可行性研究分析設什么樣的生產(chǎn)線，就需要配套什么樣的物流服務。
什么是現(xiàn)場管理五大要素?

所謂現(xiàn)場管理五大要素，想必很多做精益的都了解過，無非是“人、機、物、法、環(huán)”，今天興千田小編為大家簡單介紹下這五大要素！
什么是精益生產(chǎn)的八大浪費？

精益生產(chǎn)中的八大浪費大家應該有所了解，但是真正一五一十說出來也做不到，今天興千田?小編為大家整理一下，僅供參考！
基層管理者怎么做好班組管理工作？

有句話這樣說的：打鐵還需自身硬。管理者必須必備思想好，安全責任感要強，技術要精，業(yè)務要懂，管理要會，作風要正，干勁要足，要有威信等，才可以帶領班組成員完成任務。本次興千田精益咨詢?yōu)榇蠹抑v解下基層管理者如何做好班組管理工作。
興千田：什么是IE？有哪七大手法？

在精益行業(yè)，經(jīng)常提到IE，那到底什么是IE呢？IE有哪七大手法？今天興千田小編為大家詳細介紹一下！
如何推進精益管理體系建設？

　　如何推進精益管理體系建設？這是一個當代企業(yè)需謹慎對待的問題，政府明確提出要深入推進精益管理，通過“精益管理做除法”，練好降本增效“內(nèi)功”，推動企業(yè)管理轉型升級，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。精益管理需要我們在體系建設視野下抓好關鍵、突出重點，扎實推進、力求實效，下面由興千田小編為大家講解下！　　一、明確思路是推進精益管理的基礎?！　∷悸窙Q定出路，準確清晰的精益管理思路起著方向性的引領作用，必須與行業(yè)、企業(yè)發(fā)展形勢相結合。首先，應深刻認識到，推進精益管理是行業(yè)應對競爭挑戰(zhàn)的必然選擇，是粗放管理向精細管理轉變的必然要求，是應對銷量下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤透支嚴峻形勢的有力舉措。精益管理思路的形成，必須建立在對行業(yè)改革發(fā)展和面臨矛盾問題的深刻認識和把握之上。其次，應牢牢把握住，精益管理的本質是運用價值流的方法，優(yōu)化企