關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對(duì)企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
標(biāo)桿企業(yè)參訪游學(xué)(第26期),走進(jìn)廣汽豐田,探索正宗精益將于11月13日舉辦,主辦:工業(yè)工程師聯(lián)盟,承辦:廣東精益華企管理顧問有限公司,深圳興千田智能科技有限公司,地點(diǎn):廣州·南沙。
查看詳情 +培訓(xùn)的目的:1.了解器具設(shè)計(jì)過程相關(guān)環(huán)節(jié)及以往過程失效案例;2.明確器具設(shè)計(jì)過程中相關(guān)記錄表單設(shè)置目的及填寫規(guī)范要求。
豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一說:“豐田生產(chǎn)方式是一次思想改革。這種改革的創(chuàng)造者、踐行者是人,是企業(yè)員工?!薄敦S田模式》一書作者杰弗瑞·萊克就談到“精益生產(chǎn)比傳統(tǒng)管理模式更加倚重員工,依靠員工的自覺自愿持續(xù)改善”。
在制造企業(yè)中,核心價(jià)值流程指的是作業(yè)現(xiàn)場;在從事產(chǎn)品發(fā)展的企業(yè)中,核心價(jià)值流程指的是產(chǎn)品發(fā)展流程
說到精益管理,大部分企業(yè)管理者都想到5S管理,但是5S管理和精益管理到底是什么關(guān)系?
工業(yè)Cell線生產(chǎn)方式簡單說, 就是自律分散型生產(chǎn)方式,他具有哪些優(yōu)點(diǎn)呢?
關(guān)于精益生產(chǎn)管理,最重要的就是人,那么人應(yīng)該怎么管理呢?
領(lǐng)導(dǎo)層如何了解工作中不精益的現(xiàn)象,最自然的辦法就是現(xiàn)場觀察。帶上裝備,走到車間蹲點(diǎn),能夠發(fā)現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
說到底,企業(yè)管理的競爭就是深層次文化的較量,是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。
精益生產(chǎn)?是徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)的管理思想和管理技術(shù),是對(duì)管理改善的盡善盡美的無止境追求。
精益生產(chǎn)、精簡、顧客、精益生產(chǎn)的特征是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi),將目標(biāo)定格在盡善盡美,通過不斷地降低成本、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、提高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段,確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來解決問題,是一種類比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細(xì)了解全天服務(wù),工程師上門服務(wù),現(xiàn)場溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案!
詳細(xì)了解生產(chǎn)管理的專家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細(xì)了解從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
詳細(xì)了解