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: 興千田2025年精益公開課總表一覽

興千田道場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)的宗旨是將LCIA在中國(guó)普及開來(lái)，2025年，興千田公開課課程的課程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和調(diào)整升級(jí)。不管從理論到實(shí)踐，從基礎(chǔ)到高級(jí)，讓整個(gè)學(xué)習(xí)徐徐漸進(jìn)，讓大家收獲更多，更接地氣，將所學(xué)知識(shí)能能加貼合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀的融入進(jìn)去。
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精益管理與5S管理具有哪些共通性？

說到精益管理，大部分企業(yè)管理者都想到5S管理，但是5S管理和精益管理到底是什么關(guān)系？
實(shí)施工業(yè)Cell線的八大優(yōu)點(diǎn)

工業(yè)Cell線生產(chǎn)方式簡(jiǎn)單說, 就是自律分散型生產(chǎn)方式，他具有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？
精益生產(chǎn)管理的核心—人該如何管理

關(guān)于精益生產(chǎn)管理，最重要的就是人，那么人應(yīng)該怎么管理呢？
互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0：嶄新的舞臺(tái)

時(shí)至今日，“全球工廠”已經(jīng)不是一個(gè)美譽(yù)，而是制造業(yè)、零售業(yè)微博利潤(rùn)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的代名詞。在全球工業(yè)4.0時(shí)代，中國(guó)制造該如何真正發(fā)揮“全球工廠”的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型走向價(jià)值鏈的高端，成為十分急迫而且必須解決的問題。
工業(yè)4.0：中國(guó)制造業(yè)未來(lái)在哪里

工業(yè)1.0實(shí)現(xiàn)了“大規(guī)模生產(chǎn)”，即蒸汽機(jī)的發(fā)明；工業(yè)2.0實(shí)現(xiàn)了“電氣化生產(chǎn)”，即電力的廣泛應(yīng)用；工業(yè)3.0實(shí)現(xiàn)了“自動(dòng)化生產(chǎn)”，即產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化；而工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)了“定制化生產(chǎn)”，并且定制周期簡(jiǎn)短，生產(chǎn)方便快捷。
影響工業(yè)4.0的九大核心技術(shù)

入工業(yè)4.0?的時(shí)代，其中九大技術(shù)支柱包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)機(jī)器人、3D打印、知識(shí)工作自動(dòng)化、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能。這九大支柱中會(huì)產(chǎn)生無(wú)數(shù)的商機(jī)以及上市公司。
精益管理：三大不可缺少的流程

領(lǐng)導(dǎo)層如何了解工作中不精益的現(xiàn)象，最自然的辦法就是現(xiàn)場(chǎng)觀察。帶上裝備，走到車間蹲點(diǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
傳統(tǒng)企業(yè)如何展開精益生產(chǎn)管理

說到底，企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。
精益生產(chǎn)初期需要哪些準(zhǔn)備

精益生產(chǎn)?是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的管理思想和管理技術(shù)，是對(duì)管理改善的盡善盡美的無(wú)止境追求。
精益生產(chǎn)的特征與原則

精益生產(chǎn)、精簡(jiǎn)、顧客、精益生產(chǎn)的特征是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，將目標(biāo)定格在盡善盡美，通過不斷地降低成本、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、提高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。