關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升,代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費(fèi),不斷提升價值流效率。興千田精益咨詢認(rèn)為精益管理的主要內(nèi)容至少包括:
1)對浪費(fèi)的定義和深惡痛絕的態(tài)度:除了在制造領(lǐng)域大家都很熟悉的經(jīng)典7種浪費(fèi)外,在企業(yè)經(jīng)營活動中還普遍存在著例如溝通障礙、架構(gòu)僵化、方向沖突、錯誤工具、斷層、無用信息、等候、知識廢棄、過早設(shè)置、人力資源和勞動技能等各種形式的浪費(fèi)。
2)精益企業(yè)文化:站在顧客的立場審視企業(yè)活動,力求提高價值流效率;勞資雙方的和衷共濟(jì),企業(yè)內(nèi)部建立真正的團(tuán)隊;隊員工熱情追求完美,持續(xù)改善、精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦里。
3)準(zhǔn)時制(JIT)的運(yùn)作:在適當(dāng)?shù)臅r間適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)提供適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù),并且用最少的資源。做到動如脫兔,靜如處子。按顧客的需要適時提供適量產(chǎn)品和服務(wù),不早不晚剛剛好。企業(yè)的流程標(biāo)準(zhǔn)而不僵化,內(nèi)部流程可因市場變化而更改,對市場的反應(yīng)更為靈敏和快速。
4)企業(yè)流程的自動化:企業(yè)運(yùn)營機(jī)制被設(shè)計成能自動識別異常,提示異常,必要時中止操作。特別是在各種重大決策流程,如企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營體系的調(diào)整和設(shè)置過程,從一種制衡的角度應(yīng)該包括風(fēng)險評估和防范體系以及應(yīng)急計劃和措施。
5)防呆體系:各種操作、流程、體系能有效防止各類容易發(fā)生的低級錯誤,降低各類質(zhì)量事故和安全事故。
6)企業(yè)運(yùn)作體現(xiàn)“拉動”思想:企業(yè)以市場的反應(yīng)和顧客的需求為導(dǎo)向,企業(yè)內(nèi)部建立對市場需求的快速反應(yīng)和拉動機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作不是以行政命作為特色,而是更關(guān)注人性化管理,用一種“引導(dǎo)”而不是“推動”的方式帶領(lǐng)和提高全體員工朝發(fā)展方向前進(jìn)。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實施來解決問題,是一種類比法。
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