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興千田致力于客戶終身價值實現,針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
興千田道場教學培訓的宗旨是將LCIA在中國普及開來,2025年,興千田公開課課程的課程進行了重新設計和調整升級。不管從理論到實踐,從基礎到高級,讓整個學習徐徐漸進,讓大家收獲更多,更接地氣,將所學知識能能加貼合企業(yè)實際生產現狀的融入進去。
查看詳情 +于2017年5月12日,博商學院民企并購整合與金融創(chuàng)新實戰(zhàn)班M16011班同學來到興千田道場參觀學習和交流,在此次學習交流會上,興千田總經理李振華分享了《制造業(yè)轉型升級路徑》的一些心得點。
其實很多國內工廠都實施了看板管理,這樣很方便對產品進度,質量進行監(jiān)控和管理,今天興千田精益生產線?為大家簡單講解下需要具備的5大條件。
2017年5月11日,興千田低成本智能自働化技能實操班終于開班啦!開課地點設在興千田-智能工廠示范道場。此次精益課程時間是從5月11日到5月13日(3天2晚)。
今天興千田精益咨詢?yōu)榇蠹抑v解下當幾件制遭遇精益生產是什么樣的情況呢?計件制如何進行精益生產?19世紀末、20世紀初,美國完成了從農業(yè)國向工業(yè)國的轉變,許多工廠發(fā)展成為生產多種產品的大企業(yè),并出現了巨型企業(yè)—鐵路公司。
一個流生產,即各工序只有一個工件在流動,使工序從毛坯到品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態(tài),是一種工序間在制品向零挑戰(zhàn)的生產管理方式,其思想是改善型的。
工業(yè)4.0的腳步越走越響,中國國內工業(yè)機器人也被廣泛的應用,領域主要體現在汽車工業(yè)和電子電氣工業(yè)、弧焊機器人、點焊機器人、搬運機器人等,下面興千田小編將從技術角度,分析工業(yè)機器人的發(fā)展的七大現狀。
2017年4月27日,深博咨詢參觀了興千田智能工廠示范道場,這次接待由王印精益講師負責,王印給“深博朋友”介紹了興千田是什么樣的一家精益改善企業(yè),帶領他們參觀了興千田道場的精益生產線。
防呆是一種預防矯正的行為約束手段,運用避免產生錯誤的限制方法,讓操作者不需要花費注意力、也不需要經驗與專業(yè)知識即可直覺無誤完成正確的操作。為了實現生產合格率100%的目標,必須在模具、工裝夾具等方面多動腦筋,添置防止不合格品發(fā)生的防呆裝置。
現在工廠車間在創(chuàng)立之初或者改善之際都需要生產線布置圖做參考,今天興千田小編給大家直接分享各個行業(yè)的布局圖干貨,希望對大家有所幫助!圖1:一個流生產模式布局圖圖2:電子廠生產線布局圖圖3:生產部總裝車間區(qū)域布局圖圖4:車間設備平面圖圖5:機械加工工廠的平面布局圖圖6:機械加工車間定置圖圖7:汽車線束企業(yè)柔性生產線圖8:興千田精益生產線布局圖圖9:脫水蔬菜預處理生產線圖10:診斷試劑廠房布局圖圖11:醫(yī)藥車間生產線布局圖
此視頻為興千田近期為客戶研發(fā)的多功能360°可旋轉掛線架。主要由第一代精益管結合連接件,安裝掛衣架的原理設計而成,可自由左右旋轉。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實施來解決問題,是一種類比法。
詳細了解MES的定位,是處于計劃層和現場自動化系統之間的執(zhí)行層,主要負責車間生產管理和調度執(zhí)行。
詳細了解生產管理的專家團隊直接深入到工廠,調查分析,為提高生產效率提出合理的建議。
詳細了解從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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