2025年6月16日至9月6日，國內(nèi)領(lǐng)先的幫助制造型企業(yè)提供LCIA低成本自動化培訓(xùn)，打造LCIA技術(shù)型人才—興千田智能，攜手家電行業(yè)巨頭重慶美的，成功舉辦了一場針對性極強的“LCIA低成本自動化訓(xùn)練營”專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在為重慶美的注入精益生產(chǎn)與自働化升級的新理念、新方法，助力其在激烈的市場競爭中進一步鞏固優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　本次訓(xùn)練營歷時83天采取“理論培訓(xùn)+工裝實操+項目實戰(zhàn)+認證考核“四位一體的培養(yǎng)模式，驗收項目25個，其中A類5個、B類19個、C類1個。減輕25個崗位勞動強度，累計提升節(jié)拍33.7S，項目收益合計31.04萬元;培養(yǎng)LCIA骨干人才22名。

　　訓(xùn)練營分兩個階段開展，第一階段為期4天，第二階段為期3天。

　　本次培訓(xùn)邀請LCIA企業(yè)總教練，國家高級技師，深圳高技能人才，深圳百優(yōu)工匠、龍華工匠、工匠講師、骨干人才嚴老師擔任本次的輔導(dǎo)老師，高級工程師劉工，廖工全程技術(shù)指導(dǎo)。 

　　興千田智能憑借在制造領(lǐng)域十余年LCIA培訓(xùn)深厚積累，以及對家電行業(yè)生產(chǎn)工藝的深刻理解，精準把握了重慶美的的痛點與需求。興千田智能高度重視此次合作，抽調(diào)公司內(nèi)部最頂尖的專家團隊，組建了由資深顧問、技術(shù)專家和實戰(zhàn)工程師構(gòu)成的專項小組。該小組，深入重慶美的生產(chǎn)一線，進行細致入微的調(diào)研診斷，與重慶美的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門負責人及一線骨干進行了多輪高層級、深層次的研討，確保培訓(xùn)內(nèi)容高度貼合實際需求。

　　專業(yè)引領(lǐng)，點燃改善引擎

　　廣義：以企業(yè)自制為主的自動化，就是低成本智能自動化（外購的是高成本自動化HCIA，即High Cost Intelligent Automation）。

　　狹義：低成本智能自動化（Low Cost Intelligent Automation）是以精益思想為指導(dǎo)，運用低成本的理念和方法，充分發(fā)揮人員智慧，靈活利用七大動力源、八大機構(gòu)、基礎(chǔ)材料和改善技術(shù)制作的精巧機關(guān)、裝置和自動化設(shè)備，完成特定的作業(yè)或工作任務(wù)，實現(xiàn)低成本高收益目標。

　　企業(yè)高層在培訓(xùn)前強調(diào)，此次培訓(xùn)是提升公司整體運營效率的關(guān)鍵舉措，全體參訓(xùn)人員必須高度重視。培訓(xùn)期間，要嚴格遵守培訓(xùn)紀律，以空杯心態(tài)投入學(xué)習(xí)課程。 

　　培訓(xùn)開始前學(xué)員們被分為小組，各小組學(xué)員都鉚足了勁地積極探討，培訓(xùn)現(xiàn)場聚焦于制程效率、物料周轉(zhuǎn)、現(xiàn)場布局、員工動作浪費等常見痛點，通過互動問答、小組討論、工具演練，幫助學(xué)員一步步拆解問題，找到可執(zhí)行的改善切入點。

　　美的各生產(chǎn)部門的技術(shù)骨干、工程師及管理人員積極參與了本次培訓(xùn)。大家紛紛表示，培訓(xùn)內(nèi)容干貨滿滿，具有很強的指導(dǎo)性和操作性，不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了低成本自動化的知識與技能，更重要的是轉(zhuǎn)變了觀念，激發(fā)了主動參與改善、勇于嘗試創(chuàng)新的熱情?，F(xiàn)場互動頻繁，學(xué)員們就日常生產(chǎn)中遇到的難題與專家進行了深入探討，并得到了針對性的解決方案建議。

　　具體方案

　　Day01 開營儀式+教具講解+現(xiàn)場調(diào)研     

　　通過項目介紹、方案說明、學(xué)員表態(tài)、總經(jīng)理動員等環(huán)節(jié)，激發(fā)斗志，開啟LCIA賦能訓(xùn)練之路:以實物教具進行講解，便于學(xué)員對LCIA結(jié)構(gòu)、零部件的快速理解和掌握:現(xiàn)場確認生產(chǎn)困難點、高能耗作業(yè)等改善機會。

　　Day02 理論授課+動手實操

　　通過改善案例，引導(dǎo)學(xué)員參與思考，增強改善意識，培養(yǎng)想象力:通過教具對照實物演示，互動教學(xué)講解，降低學(xué)員理解難度。

　　Day03 現(xiàn)場輔導(dǎo)+方案設(shè)計

　　輔導(dǎo)老師、分廠廠長帶隊，帶領(lǐng)學(xué)員進行現(xiàn)場教學(xué)，指導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題做到學(xué)以致用、以用促學(xué);結(jié)合理論培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)，針對問題點進行改善方案設(shè)計，各小組間交流討論，相互學(xué)習(xí)借鑒。 

　　Day04 方案制作+階段匯報

　　結(jié)合設(shè)計方案動手制作LCIA工裝:各小組匯報改善方案，工程部長、廠長及輔導(dǎo)老師提出針對性點評和建議。

　　項目實操 工裝制作+線上輔導(dǎo)

　　依據(jù)設(shè)計方案動手制作工裝，每位學(xué)員至少獨立完成一個工裝項目:組織線上匯報，輔導(dǎo)老師逐一指導(dǎo)點評。

　　Day05 現(xiàn)場實踐

　　各小組第一階段改善成果匯報，相互交流分享實踐經(jīng)驗;輔導(dǎo)老師進行畢業(yè)作品預(yù)確認，一對一指導(dǎo)，以確保項目質(zhì)量。

　　Day06 方案優(yōu)化

　　輔導(dǎo)老師跟進學(xué)員畢業(yè)作品改善進度，針對不足點、困難點專項輔導(dǎo)。

　　Day07 項目驗收+結(jié)營賦能

　　以現(xiàn)場走評的方式進行項目驗收匯報;評選出優(yōu)秀項目、優(yōu)秀團隊，頒發(fā)獎品及結(jié)業(yè)證書。  

　　此次興千田智能與重慶美的在LCIA培訓(xùn)領(lǐng)域的成功合作，是雙方共同探索精益改善新路徑的有益嘗試。隨著LCIA理念在重慶美的的深入實踐與推廣，必將為其生產(chǎn)運營注入新的活力，提升整體競爭力。同時，這也為國內(nèi)其他制造企業(yè)提供了借鑒，展示了在轉(zhuǎn)型升級過程中，如何通過精準定位、務(wù)實合作，有效推進自動化建設(shè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。興千田集團也將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，賦能更多企業(yè)，共同推動中國制造業(yè)的智能化升級浪潮。