在波濤洶涌、競爭白熱化的商業(yè)浪潮中，每一次潮起潮落都考驗著公司的生存與發(fā)展能力。在這片充滿機遇與挑戰(zhàn)的“海洋”中，善于總結反思就如同掌了精準的航海圖和堅固的船舵，成為公司破浪前行、駛向成功彼岸的關鍵。

　　2025年7月11日，公司迎來了至關重要的2025年年中工作會議。本次會議以 “貼地飛行、穩(wěn)健前行” 為關鍵詞，集團CEO楊總、各職能部門負責人齊聚一堂，總結上半年工作成效，部署下半年發(fā)展規(guī)劃，為集團高質量發(fā)展凝聚共識、擘畫藍圖。

　　一、深度剖析

　　會議伊始，集團CEO楊麗總經(jīng)理對全體員工在上半年付出的辛勤努力與卓越貢獻表示感謝。隨后對2025上半年做了重要總結，分享了2025上半年外部環(huán)境及客戶的現(xiàn)狀，到2025上半年公司目標完成情況，業(yè)務結構，再到集團未來的發(fā)展規(guī)劃，同時也對集團的不足之處，上半年大事件等做了相關總結和分享。

　　2025年興千集團以“貼地飛行，穩(wěn)健前行！”為關鍵詞，從“戰(zhàn)略層面、產(chǎn)品與服務方面、運營與管理層面、客戶與市場層面”四個進行重點拓展。

　　2025年上半年，興千田集團在復雜多變的市場環(huán)境中砥礪前行。面對行業(yè)競爭加劇、技術快速迭代等挑戰(zhàn)，公司全體團隊齊心協(xié)力，圍繞年初制定的戰(zhàn)略目標，積極推進各項業(yè)務，在市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理等方面取得了階段的推進工作。

　　二、各部門上半年工作復盤

　　各職能部門負責人懷著深切責任感，憑借赤誠之心與精準數(shù)據(jù)，深入剖析工作中潛藏的問題與挑戰(zhàn)，著手為優(yōu)化策略、提升效率、克服難關謀篇布局 。從核心業(yè)務目標完成情況、團隊管理、績效考核、標準化管理、企業(yè)文化建設等各方面進行綜合匯報并結合實際工作中存在的問題和不足，制定了詳細、可落地、可執(zhí)行的改進方案，并重新對下半年的工作目標進行明確和拆解。對下半年的工作進行了規(guī)劃，理清思路、確定目標再出發(fā)。

　　三、蘇州分公司

　　興千田蘇州分公司的年中會議上，各部門負責人依次進行述職，通過曬數(shù)據(jù)、談思路、講措施、亮成果的形式認真細致地闡述了上半年的工作成果，并提出下半年工作部署和計劃。隨著市場競爭的不斷加劇，各地區(qū)的銷售環(huán)境各有差異，產(chǎn)品營銷結構也需要不斷的調(diào)整，更好的服務于客戶。精彩務實的匯報，給身處不同崗位的每一位興千田（分公司）人，提供了一次彼此學習的機會。

　　站在年中的節(jié)點，回望來路，我們步履堅實；展望前程，我們信心滿懷！下半年我們將錨定目標，銳意進取，以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，向著年度目標全力沖刺，共同譜寫興千田集團高質量發(fā)展的嶄新篇章！