好的流程決定好的結(jié)果，精益是基于時間的戰(zhàn)爭！…為打造興千田管理第二梯隊，為期兩年的金鷹計劃第一期精益管理培訓(xùn)于2016年2月26-2月28日在興千田集團智慧室進行。

興千田主要靠興千田電子起家，無論先前精益管主營業(yè)務(wù)，還是到目前的L&L智能工廠一站式解決方案，都無不與精益二字密不可分。但真正的精益是什么？我們?yōu)槭裁匆獙W精益？是高大上的口號？還是海市蜃樓的虛幻？相信答案眾說紛紜。不過可以毫不猶豫的是，精益之路將將是中國制造企業(yè)必經(jīng)之路，甚至決定了中國制造的前途命運！

興千田第一期金鷹計劃共計學員17人，本次課程先是從精益重要性入題，揭示當今世界發(fā)達國家制造企業(yè)無不都是精益項推進與革新的佼佼者。課程介紹了人類工業(yè)1.0-4.0發(fā)展史與管理史。深入淺出的剖析精益的本質(zhì)及持續(xù)改善問題的工具方法。同時與制造企業(yè)組裝案例相結(jié)合，讓學員分組實操PK，在訓(xùn)練中體會精益流程工藝改進精妙之處。

作為整個興千田人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的金鷹計劃，將構(gòu)建屬于興千田自身的人才管理體系和激勵體系，打造一支真正適應(yīng)興千田未來業(yè)務(wù)發(fā)展的第二梯隊人才隊伍。金鷹成員將經(jīng)歷三個階段的培訓(xùn)，每個階段將進行兩次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都將理論知識、實操案例分享，到學員所在部門改善項目論證相結(jié)合。理論結(jié)合，實操結(jié)合，積極分享，學以致用，把每一次培訓(xùn)學到的、悟到的都要用到部門項目改善中去。不談口號，不做噓頭，真學習，真事干！

“空談?wù)`國，實干興邦”。興千田人只有本著精益實干，精益求精的務(wù)實態(tài)度與精神，一步一腳印，不斷持續(xù)改進與創(chuàng)新，才能從上到下，從內(nèi)到外打造真正屬于獨具特色的管理與生產(chǎn)體系。從而為社會和諧，為民族工業(yè)振興貢獻出自己應(yīng)有的力量！