關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心是自上而下的思想觀念轉(zhuǎn)變。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
11月30日,由興千田集團(tuán)主辦的“第二屆興千田智能示范道場(chǎng)觀摩活動(dòng)”圓滿結(jié)束。延續(xù)第一屆活動(dòng)的火爆場(chǎng)面,本次活動(dòng)有20多位企業(yè)代表參加,由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)全程接待。
工業(yè)2.0體驗(yàn)
活動(dòng)以一段變形金剛機(jī)器人大戰(zhàn)開(kāi)始進(jìn)入“智慧課堂”環(huán)節(jié),凸顯制造業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將逐步轉(zhuǎn)向機(jī)器人”智能大戰(zhàn)“。隨后,講師為來(lái)賓分析了全球制造業(yè)形勢(shì)、中國(guó)制造業(yè)形勢(shì)以及國(guó)內(nèi)制造業(yè)技術(shù)水平和國(guó)際先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)水平的差距。最后得出結(jié)論,中國(guó)制造面臨的一場(chǎng)力量懸殊“智能大戰(zhàn)”,誰(shuí)先把握大趨勢(shì),誰(shuí)就可能勝出,反之必將淘汰。
工業(yè)3.0體驗(yàn)
怎么定位?怎么轉(zhuǎn)型?在互動(dòng)環(huán)節(jié),興千田對(duì)來(lái)賓提出的問(wèn)題作了解答,講師強(qiáng)調(diào),第一,企業(yè)要轉(zhuǎn)型必須是自上而下思想觀念的轉(zhuǎn)變,目前大部分企業(yè)對(duì)自身定位以及所處位置并不清晰明了,面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)只能束手無(wú)措。第二,除了摸清楚定位,還要有切實(shí)有效的解決方案,全面系統(tǒng)的升級(jí),打游擊的做法只會(huì)浪費(fèi)精力。第三,轉(zhuǎn)型升級(jí)管理上的意識(shí)要全面改觀,每一次工業(yè)革命都伴隨著管理革命,加速推進(jìn)敏捷管理意識(shí)的普及是轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。
工業(yè)4.0體驗(yàn)
最后,來(lái)賓就地參觀了興千田智能工廠示范基地和標(biāo)本工廠。在標(biāo)本工廠展示了興千田公司每一次升級(jí)的原型樣本,最直觀地給來(lái)賓來(lái)感受改善前后的落差,為他們提供了切實(shí)可行、落地性強(qiáng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)參考樣本。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題,是一種類比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細(xì)了解全天服務(wù),工程師上門服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案!
詳細(xì)了解生產(chǎn)管理的專家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細(xì)了解從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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