工業(yè)4.0不只是概念的事兒
工業(yè)4.0只是手段
中華民族在沒有工業(yè)化之前,已經(jīng)存在了幾千年。改革開放之后,我們與狼共舞了30多年,有目共睹的現(xiàn)實是,有人的地方就有中國人,三人行必有中國人。中華民族的生存競爭能力,根植于千年傳承的文化。與此相比,技術(shù)乃至工業(yè)層面上的事情,只是細枝末節(jié)。
工業(yè)4.0只是手段,我們不能在手段上設(shè)立企圖心,我們應(yīng)該在目的上設(shè)立企圖心,這就是為中華民族謀求福祉。否則就是本末倒置。
只要我們在改革開放上,保持足夠的溫度和力度,只要我們保持為中國人民謀幸福的企圖心,工業(yè)4.0是遲早的事。如果我們?nèi)鐣寄苓_成共識,謀求中華民族的幸福,那么工業(yè)4.0早點晚點又何妨?
與擔憂者的性情相反,有人則把工業(yè)4.0看作是機會,看作是趕超世界的機會。這種觀點只有一些學者才想得出來,現(xiàn)實中的實業(yè)家是不敢這樣想的?,F(xiàn)實是具體的,工業(yè)領(lǐng)域中“人、機、料、法和系統(tǒng)”,無論哪個層面都表明,我們還在工業(yè)2.0的水平上。實踐中的企業(yè)一定會想,在這種情況下,如何跨過工業(yè)3.0,直接進入工業(yè)4.0?
稍微接點地氣的學者就會說,達不到工業(yè)4.0,那我們就做工業(yè)3.5吧。有良知的學者羅賓斯曾經(jīng)說過,企業(yè)及其管理學領(lǐng)域到底犯了什么毛???名詞、概念、說法年年翻新,使那些沒有定力的企業(yè),在趕時髦中疲于奔命。
竹竿打月亮,差的不是一點
在競爭性行業(yè),至今沒有很好的產(chǎn)業(yè)組織方式,無法在短期內(nèi)用互聯(lián)網(wǎng)的方式,把相關(guān)企業(yè)連接起來,更不要談集成化和智能化,從原輔料到零配件到產(chǎn)成品生產(chǎn)。或者從需求到研發(fā)到制造,構(gòu)建起一個互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
現(xiàn)實的情況是,很多龍頭企業(yè)或商界領(lǐng)袖企業(yè),根本不知道什么叫“產(chǎn)業(yè)組織方式”,甚至連自己的企業(yè)都沒有組織好。說得夸張一點,這些企業(yè)往往是一個老板,帶著一群助手在那做買賣。
很少有這樣的龍頭企業(yè)或商界領(lǐng)袖企業(yè),會出來扮演產(chǎn)業(yè)鏈的組織者角色,像日本豐田公司那樣,認認真真地把供應(yīng)鏈組織起來,形成一體化的關(guān)系體系。包括持續(xù)的幫助和扶持供應(yīng)鏈廠家,并與他們共享產(chǎn)業(yè)價值鏈的長期價值和短期利益。
相反,更多的是用自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的談判地位,包括品牌的影響力和靠近消費者的相對位置,倒逼供應(yīng)鏈,擠壓他們的利潤空間,拖欠他們的貨款,強迫他們短期內(nèi)擴大產(chǎn)能并不予以訂單承諾等等。
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