一、活動(dòng)背景及意義

　　中國(guó)工業(yè)工程師聯(lián)盟始創(chuàng)于2009年，在創(chuàng)辦迄今的整整十個(gè)年頭里，我們專注為制造型企業(yè)提供生產(chǎn)力改善服務(wù)及專業(yè)改善人才培育，包括基礎(chǔ)的工業(yè)工程實(shí)施、精益生產(chǎn)改善、智能工廠實(shí)施、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化。十年來(lái)，我們始終圍繞以“交流、分享、互助、進(jìn)步”為核心價(jià)值觀，不斷分享企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、體質(zhì)強(qiáng)化過(guò)程中的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，期望透過(guò)不斷的分享來(lái)提升企業(yè)干部及核心改善推動(dòng)人員的綜合能力，最終提升企業(yè)績(jī)效。

　　2019年上半年，我們將回歸最為基礎(chǔ)但非常重要的制造現(xiàn)場(chǎng)精益改善作為分享課題，邀請(qǐng)業(yè)界在該領(lǐng)域具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、老師、企業(yè)家，整理他們優(yōu)秀的改善案例，為大家分享經(jīng)驗(yàn)，交流心得。本次活動(dòng)為中國(guó)工業(yè)工程師聯(lián)盟策劃，興千田承辦的常規(guī)案例及專題分享交流會(huì)，我們將堅(jiān)持用最務(wù)實(shí)的案例分享讓企業(yè)及個(gè)人受益。您所期望的，一定不會(huì)失望！

　　二、分享主題聚焦

　　1.宏觀改善：宏觀了解當(dāng)面對(duì)一個(gè)組裝流水線類車間如何展開(kāi)改善，了解當(dāng)面對(duì)一個(gè)依賴設(shè)備加工型車間如何展開(kāi)改善，改善的前提是把握好方向及思路，方能對(duì)癥下藥，有效實(shí)施。

　　2.微觀改善：當(dāng)面臨一個(gè)工作站改善時(shí)，我們?nèi)绾瓮高^(guò)微觀的分析來(lái)剖析作業(yè)過(guò)程中的增值與浪費(fèi)，并能夠用簡(jiǎn)單快捷的方法來(lái)優(yōu)化作業(yè)，最終提高作業(yè)效率，轉(zhuǎn)化為人力節(jié)省。

　　3.柔性線體規(guī)劃：越來(lái)越多的企業(yè)面臨多種少量訂單，面對(duì)此種情況，我們需要規(guī)劃能夠靈活方便的因應(yīng)生產(chǎn)方式，柔性生產(chǎn)線體cell line則是在生產(chǎn)模式上最佳的因應(yīng)措施，值得企業(yè)研究實(shí)施。

　　4.低成本自動(dòng)化：隨著對(duì)人力成本的不斷降低訴求，自動(dòng)化已是企業(yè)普遍追求的目標(biāo)。但在多種少量之下，高速、大型、昂貴的自動(dòng)化設(shè)備無(wú)法產(chǎn)生真正的效益，低成本自動(dòng)化則是企業(yè)首要考慮的目標(biāo)。

　　三、活動(dòng)收益

　　1.解讀工業(yè)工程，讓更多企業(yè)了解工業(yè)工程及精益改善對(duì)制造業(yè)的偉大貢獻(xiàn)。

　　2.共享精彩案例，讓工業(yè)工程師及企業(yè)干部學(xué)習(xí)其他企業(yè)及個(gè)人的優(yōu)秀改善案例，學(xué)以致用。

　　3.鏈接精英薈萃，讓更多工業(yè)工程師及企業(yè)干部精英交流互識(shí)，共勉共進(jìn)，積極成長(zhǎng)。

　　四、適合參加對(duì)象

　　1.生產(chǎn)經(jīng)理/主管/班組長(zhǎng)/物料員；

　　2.總經(jīng)理/副總/制造總監(jiān)；

　　3.PMC/品?；颥F(xiàn)場(chǎng)改善興趣者；

　　4.精益/IE/生技/PE/ME工程師。

　　五、活動(dòng)議程

　　8:00~9:00     活動(dòng)簽到

　　9:00~9:20     活動(dòng)說(shuō)明

　　9:20~10:30    專題分享 專題1：組裝流水線及設(shè)備加工類車間精益綜合改善策略。

　　10:40~12:00   專題分享 專題2：透過(guò)IE影像及操作分析提高工作站效率。

　　12:00~14:00   午餐&休息。

　　14:00~16:40   專題分享 專題3：柔性產(chǎn)線設(shè)計(jì)及低成本自動(dòng)化LCIA改善。

　　16:40~17:00   抽獎(jiǎng)+自由交流。